Manajemen baru Perseroan telah mengambil langkah strategis dalam melakukan konsolidasi organisasi, yang mencakup penyelarasan struktur, pembaruan visi dan misi, serta perumusan nilai-nilai budaya kerja yang baru. Seluruh elemen ini dirancang sebagai fondasi utama dalam mendukung transformasi perusahaan yang akan dijalankan secara penuh mulai tahun 2025.

Sebagai bagian dari proses transisi menuju arah baru tersebut, manajemen memutuskan untuk menerapkan visi, misi, dan nilai budaya yang baru secara terbatas pada dua bulan terakhir tahun 2024 melalui pendekatan mirroring. Pendekatan ini bertujuan untuk menguji dan menyesuaikan nilai-nilai baru dalam konteks operasional nyata, sekaligus mempersiapkan seluruh jajaran organisasi terhadap perubahan yang akan diberlakukan secara menyeluruh pada tahun berikutnya.

Penerapan secara mirroring ini juga dimaksudkan untuk memberikan waktu adaptasi bagi seluruh unit kerja, sehingga transformasi budaya dapat berlangsung lebih efektif dan diterima secara menyeluruh. Dengan demikian, Perseroan berharap perubahan nilai-nilai organisasi tidak hanya menjadi simbolis, tetapi juga dapat tertanam dalam praktik kerja sehari-hari yang mendukung pencapaian kinerja secara berkelanjutan.